Реферат на тему: Сис административных взысканий. Случае неудовлетворительной работы сотрудника, совершения им грубых

Введение

Наиболее популярные теории мотивации труда, ставшие базой для формирования различных видов мотивации сотрудников, принадлежат следующим американским ученым:

клинический психолог Фредерик Герцберг, который получил широкую известность в менеджмента благодаря своим трудам о природе и эффективных методах мотивации,

инженер, основоположник научной организации труда и менеджмента Фредерик Уинслоу Тейлор,

профессор психологии, автор теории потребностей, Дэвид Кларенс Макклалланд,

основатель гуманистической психологии Абрахам Маслоу.

Фредерик Герцберг считает, что наиболее успешные методы мотивации персонала - внешние условия и содержание труда.

Теория Фредерика Уинслоу Тейлора заключается в том, что движущей силой персонала является инстинкт, люди стремятся удовлетворить лишь свои физиологические потребности. Эффективное управление реализуется за счет следующих факторов:

почасовая оплата;

принуждение;

определенные нормы выполненной работы;

определенные правила, которые описывают порядок поставленных задач.

Исходя из теории Дэвида Макклалланда, существует три формы человеческих мотивов:

стремление к принадлежности,

стремление к власти,

стремление к достижению успеха. 5, с.589

Пирамида Маслоу - сотрудники компании удовлетворяют свои потребности в иерархической последовательности от низших к высшим (рис.1):

Рис.1. Теория мотивации Маслоу

Существует и множество других теорий, но у всех есть определенные методы стимулирования сотрудников на предприятии, о которых речь пойдет в следующей главе. 4, с.38

1.1. Основные методы мотивации

Основные методы мотивации сотрудников компании представлены в Табл.1:

Таблица 1

Основные методы мотивации сотрудников

Методы мотивации

Группы мотивации

Особенности

Материальные

Система административных взысканий

В случае неудовлетворительной работы сотрудника, совершения им грубых ошибок, к сотруднику применяют систему штрафов, чем и мотивируют работать лучше

Система поощрений

Оглавление

- Выводы

- Список литературы

- Приложение