Дипломная работа на тему: Теоретический анализ трудовых ресурсов. Трудовые ресурсы предприятия понятия, структура роль

Введение

Кадровое планирование, относящееся к социально-экономической категории, являются одним из важнейших факторов теории и практики производства и управления.

Конкретная ответственность за общее руководство кадровым планированием в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомлённость о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики кадрового планирования, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.

Основная задача кадрового планирования - это "перевести" имеющиеся цели и планы организации в конкретные потребности в квалифицированных служащих, то есть вывести неизвестную величину необходимых работников из планов организации и определить время, в которое они будут затребованы. И как только эти неизвестные величины будут найдены, в рамках кадрового планирования необходимо вывести, составить планы достижения выполнения этих потребностей.

В быстро меняющемся мире важно не отстать от мировых достижений в кадровом планировании. При острейшей конкуренции важным фактором развития предприятия является соотношение цены и качества товара. Имея современное оборудование, отработанное технологическое производство, необходимую сырьевую базу совсем не означает, что предприятие будет успешно работать. Ведь все тоже самое может быть и у конкурентов. И тогда остается последнее - человеческие ресурсы. Способность человека к рационализации и творчеству может проявиться в оптимизации издержек производства, нестандартного подхода к решению проблем, в кардинальной мере изменить приложение труда и построить новые схемы функционирования предприятия, это в свою очередь и определяет уникальность человеческого фактора.

Детально рассмотренная тема "Кадровое планирование как источник повышения эффективности функционирования предприятия" позволит мобилизовать трудовые потенциалы, создание необходимой заинтересованности работников в росте индивидуальных результатов, проявлению творческого потенциала, повышению уровня их компетентности, выразится в снижении удельного веса живого труда на единицу продукции и повышения качества выполняемых работ. В этом заключается актуальность данной темы.

Целью данной работы является изучение вопроса кадрового планирования на конкретном предприятии (ЗАО "Калгари Вэл Сервисиз Интернэшнл") и разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий круг задач:

изучение понятий и сущности основополагающих терминов по управлению персоналом;

рассмотрение и изучение деятельности по управлению персоналом;

анализ деятельности ЗАО "КВС-Интернэшнл";

разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом.

Объектом в данной работе является ЗАО "КВС-Интернэшнл". Предметом - кадровое планирование в ЗАО "КВС-Интернэшнл".

Развитие и укрепление кадрового потенциала, как следствие принятых управленческих решений, служит предпосылкой получения дополнительного результата от производственной деятельности:

увеличение выпуска продукции вследствие роста производительности труда, повышение ее качества, сортности;

повышение производительности труда, уменьшение ущерба от текучести кадров.

Структура работы состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной работы и приложений.

При написании данной работы были использованы труды отечественных и зарубежных авторов. К наиболее фундаментальным можно отнести работы "Основы кадрового менеджмента" В.В. Травиной и В.А. Дятлова, учебник Базарова Т.Ю., Бекова Х.А., Аксеновой Е.А. "Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур", книгу Шекшни С.В. "Управление персоналом современной организации" и др.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

.1 Трудовые ресурсы предприятия: понятия, структура роль в эффективности деятельности предприятия

Закрытое акционерное общество "КВС-Интернэшнл" создано в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах", Гражданским кодексом РФ и иным действующим законодательством.

ЗАО "КВС-Интернэшнл" специализируется на бурении нефтяных и газовых скважин, проведении комплекса работ по освоению и капитальному ремонту скважин, выполнении вышкомонтажных работ, а так же имеет вспомогательное производство.

Основными видами деятельности Общества являются:

1) Проектирование производств и объектов нефтяной и газовой промышленности, в том числе: строительство скважин всех назначений с правом ведения монтажных работ.

) Выполнение строительно-монтажных, ремонтно-эксплуатационных, производственных и пуско-наладочных работ:

строительство объектов нефтегазопродуктопроводов;

строительство производств и объектов нефтяной и газовой промышленности;

инженеринговые услуги;

обустройство нефтяных и газовых месторождений;

эксплуатация, техническое обслуживание и ремонт нефтегазодобывающих производств и объектов (буровые установки, установки для подземного и капитального ремонта скважин, противовыбросное оборудование, фонтанная арматура и устройства для герматизации скважин, инструменты и оборудование для спускоподъемных операций, компрессорные установки и т.д.);

эксплуатация объектов газового хозяйства;

монтаж и демонтаж буровых установок;

бурение и добыча вод из артезианских скважин;

топографо-геодезические и геологосъемные работы.

) Проведение экспертизы безопасности промышленных производств (объектов) оборудования и работ в нефтяной и газовой промышленности;

) Подготовка специалистов кадров (основных профессий) для нефтяной и газовой промышленности;

Иные виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации.

Анализ выполнения технико-экономических показателей ЗАО "КВС Интернэшнл" за 2012 год, плановые фактические и отклонения с указанием причины отклонения приведены в таблице 1.1. и таблице 1.2.

Баланс производственно-хозяйственной деятельности ЗАО "КВС Интернэшнл" по данным таблицы 1.1. и таблицы 1.2. имеет следующий вид:

- доход - 1496170 тыс. руб.

- расход - 1356559 тыс. руб.

- отклонение + 139611 тыс. руб. (баланс).

Как видно из баланса в 2012 году ЗАО "КВС Интернэшнл" сработал с положительным балансом в сумме.

Руководство ЗАО "КВС-Интернэшнл" одной из главных задач на сегодняшнем этапе развития предприятия считает внедрение на производстве современной техники, освоение новых технологий. Исходя из стратегических планов и данных кадрового планирования ЗАО "КВС-Интернэшнл", у компании есть потребность в высококвалифицированных специалистах, владеющих новыми технологиями.

Оглавление

- Введение

- Теоретический анализ трудовых ресурсов .1 трудовые ресурсы предприятия понятия, структура роль в эффективности деятельности предприятия

- Качественные и количественные показатели кадров предприятия

- Показатели движений и эффективности используемых его кадров предприятия глава 2. анализ кадров зао квс - интернэшнл

- Характеристика предприятия как объект исследования

- Анализ и оценка кадрового состояния и его использования в зао квс - интернэшнл

- Рекомендации по совершенствованию управлениея персонала в зао квс - интернэшнл заключение

- Список использованных источников

- Приложение

- Приложение

- Приложение

- Приложение

Заключение

В ходе проведенного анализа эффективности работы службы управления персоналом ЗАО "КВС-Интернэшнл" можно сделать следующие выводы.

В организации осуществляется пассивная и закрытая кадровая политика. Пассивность проявляется в том, что руководство не имеет четко разработанной программы действий в отношении персонала, а работа с кадрами сводится к ликвидации негативных последствий посредством оценки персонала, диагностики кадровой ситуации в целом. Руководство при этом работает в режиме экстренного реагирования на возникающие ситуации, зачастую без анализа причин и возможных последствий.

Закрытость кадровой политики заключается в том, что организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение вакантных должностей происходит в основном из числа сотрудников. Такого типа кадровая политика характерна для организаций, ориентированных на формирование определенной корпоративной культуры.

Список литературы

1. Антикризисное управление: Учебник. Под редакцией Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2012 - 452 с.

2. Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Аксенова Е.А. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. М., ИПК ГС, 2013 - 287 с.

. Беленький В. От найма и увольнения - к управлению кадрами. М.: ЭКО, 2011 - 249 с.

. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу "менеджмент". М.: ИНФРА-М, 2013 - 138 с.

. Генкин Б.М.,. Кононова Г.А., Кочетков В.И. и др. Основы управления персоналом: Учебник для вузов - М.: Высшая школа, 2012. - 383 с.

. Герчекова И.А. Менеджмент: Учебник. - М.: Бизнес и биржи, 2013 - 620 с.

. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебное пособие, 4-е изд. - М.: Приор, 2013. - 512 с.

. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Ворожейкин И.Е. и др. Управление персоналом организации: Учебник. - М.: Инфра-М, 2012. - 512 с.

. Кричевский Р.Л. Если Вы - руководитель... Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М.: Дело, 2003 - 464 с.

. Магура М.И., Курбатова М.Б. Организация обучения персонала компании, М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2012 - 341 с.

. Основы управления персоналом: Учебник / под ред. Б.М. Генкина. - М.: Высшая школа, 2013 - 383 с.

. Смирнова Г.А. Менеджмент: Учебное пособие / СПГУТД. - СПб., 2012. - 152 с.

. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы управления персоналом - Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. - 480 с.

. Уткин Э.А., Кочетков А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М.: ИНФРА-М, 2008 - 476 с.

. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства : Учеб.пособие. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 224 с.

. Шекшня С.В., Ермошкин Н.Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху интерната. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интал-Синтез", 2012. - 140с.

. Шкатулла В.И., Настольная книга менеджера по кадрам, М.: Издательство НОРМА, 2012 - 372 с.