Решение задач на тему: Анализ системы управления персоналом

Введение

Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу в наше время стали долгосрочными факторами конкурентоспособности и выживания предприятия. Управление людьми имеет важное значение для всех организаций. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Человек становится важнейшим элементом производственного процесса на предприятии.

Предприятие заинтересовано в повышении конкурентоспособности, что требует отбора как высокоэффективных технологий и техники, так и наиболее способных работников. Опыт зарубежных фирм показывает, что успех сопутствует тем компаниям, которые ориентируются на перспективу инновационного управления трудом. Ведущие корпорации предлагают работникам взамен стабильности занятости, вознаграждения и жестких организационных структур создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования, расширение полномочий работников в принятии хозяйственных решений. Это означает поворот менеджмента к формированию новых моральных ценностей, разделяемых всем персоналом фирмы.

Целью данной работы является разработка предложений по повышению эффективности системы управления персоналом в ООО "Уралвентстрой"

Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи:

рассмотреть теоретический аспект эффективного управления персоналом;

проанализировать систему управления персоналом в ООО "Уралвентстрой"

разработать предложения по повышению эффективности системы управления персоналом в ООО "Уралвентстрой".

Объектом исследования является система управления персоналом в ООО "Уралвентстрой"

Предметом исследования является повышение эффективности системы управления персоналом в ООО "Уралвентстрой"

Первая глава работы посвящена рассмотрению теоретических аспектов управления персоналом предприятия. В ней рассматриваются понятия и сущность построения системы управления персоналом, её организационная структура, виды эффективности.

Во второй главе - действующая система управления персоналом в ООО "Уралвентстрой", выявляются её сильные и слабые стороны.

В третьей главе предлагается рекомендации по повышению эффективности системы управления персоналом в ООО "Уралвентстрой".

Оглавление

- Введение

- Теоретические аспекты системы управления персоналом 1.1 Понятие сущность и цели системы управления персоналом

- Организационная структура системы управления персоналом

- Процесс эффективного управления и его основные этапы Глава 2 Исследование системы управления персоналом в ООО Уралвентстрой

- Характеристика организации ООО Уралвентстрой и ее персонала

- Анализ системы управления в ООО Уралвентстрой

- Рекомендации по повышению эффективности системы управления персоналом в ООО Уралвентстрой Заключение

- Список использованной литературы

- Приложение

Заключение

В данной работе проведен анализ действующей системы управления персоналом в ООО "Уралвентстрой", предложены пути повышения ее эффективности. Анализ системы управления персоналом в ООО "Уралвентстрой" показал, что действующая система соответствует современным представлениям о системе управления персоналом, обеспечивает требуемую предприятием производительность и удовлетворяет самих работников.

В сложившейся ситуации кризиса руководство предприятия не идет на сокращение персонала. Старается не пополнять и без того огромную армию безработных. Сокращение кадров проводится естественным путем (уход на пенсию, увольнение по собственному желанию). На освободившиеся рабочие места переводят работников с сокращаемых должностей. Постоянное обучение и оценка персонала поддерживает высокий уровень квалификации специалистов. Издержки на обучение предприятие оплачивает полностью, это способствует росту творческой активности и готовности сотрудников повышать свою квалификацию.

Список литературы

1. Деслер Г. Управление персоналом.-М.:Бином, 2005г.

2. Ивановская Л.В., Свистунова В.М. Обеспечение системы управления персонала на предприятии.М.:ГАУ, 2006г.

3. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персона-лом.-М.:ГАУ,2007г.

4. Кулаков М.Н., Маусов Н.К. Персонал предприятий в условиях перехода к рынку/Под, научн. ред. Ю.Г. Одегова.-М.:Изд-во РЭА, 2005г.

5. Маусов Н.К., Кулапов М.Н. Управление карьерой персонала в условиях производства.- М.:Изд-во РЭА, 2005г.

6. Менеджмент организации: Учеб. пособ./Под. ред. З.П. Румянцевой-М.:ИНФРА-М., 2005г.

7. Модели управления персоналом: исследования, разработка, внедрение / Евгения Померанцева. - Москва: Вершина, 2006.

8. Монден Я.: Методы эффективного управления.-М.:Экономика,2007г.

9. Обегом Ю.Г. Эффективность системы управления персонала.Учеб. пособ. М.:Изд-во РЭА, 2005г.

10. Паркинсон С. Искусство управления.-СПб,2007г.

11. Паркинсон С. Искусство управления.-СПб,2007г.

12. Терещенко В.И. Организация и у правление -.опыт США.-М., 2006г.

13. Управление персоналом /Под ред. Базарова Т.Ю. -М., 2006

14. Управление персоналом / Самыгин С.И. (и др.). Изд.2-е. - Ростов н/Д: Феникс, 2006.

15. Управление персоналом. Ответы на экзаменационные вопросы: учебное пособие для вузов / А.С. Кочаргина. М.С. Клочкова. -М.:Издательство "Экзамен", 2006.

16. Фрайлингер К. Фишер И. Управление изменениями в организации. -М., 2005.

17. Широкова Г.В. Управление организационными изменениями. -М., 2005.

18. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. М., 2005.

19. Шекшня С.В., Ермошкин Н.Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. М., 2006.

20. Шейл П. руководство по развитию персонала / Пер. с англ. СПб., 2006.